合作模式

產品從創意研發到生產落地上市,浪尖設計的每一步都腳踏實地。不論是一個產品的造型外觀設計、結構 設計、零件制造,還是半成品制造、產成品生產,浪尖都可以根據客戶的需求靈活的為其提供所需要的服務。浪尖以半 成品、產成品的整合生產為核心,依托強大的供應商資源整合能力,專業的設計能力和快速定制化生產能力,對產品的 研發、原材料采購、生產制造、市場營銷等供應鏈環節進行 優勢整合,為通訊設備、消費電子、家用電器、健康醫療、機械設備等主要行業客戶提供基于產品定制的 開發、設計、制造等一體化服務解決方案。

浪尖以“共贏”的經營方式,幫助客戶在產業鏈的非核心業務上提升競爭力,使客戶有更多的精力專注于核心業務,獲取競爭優勢,贏得可持續發展。

OSM——Original Strategy Manufacturer //原始策略制造商

當客戶遇到由產品和市場引發的系統性經營難題,浪尖可提供以設計創新為核心的創新產品開發及產業鏈服務整體 解決方案,設計開發具有最新技術含量,符合或引導市場消費的高科技產品。

“全產業鏈設計創新”是浪尖集團在行業內率先提出的服務理念,浪尖強調:設計是系統性的商業行為,創新必須基于對市場趨勢和產業鏈管 理的無縫對接。因此,系統和策略,既是浪尖的運營方式,亦是服務客戶的指導思想。

ODM——Original Design Manufacturer //原始設計制造商

客戶提出產品的概念、功能、規格等要求,由浪尖將其從設想變為現實,交付高品質產成品。

浪尖設計,是與中國產業共同成長起來的,是具有綜合實力的工業設計公司,是中國全產業鏈設計創新服務平臺;擁有超過15年 的產品設計經驗,設計及相關服務人員700余人,服務國內外品牌客戶近1000名,累積成功案例已超過10000個。

OEM——Original Equipment Manufacturer //原始設備制造商

品牌客戶利用自己掌握的核心技術負責設計和開發新產品,浪尖根據客戶的個性化要求進行生產代工。

浪尖集團及其成員企業匯鼎實業全力支持;匯鼎系中國最早成長起來的、致力于高端制造的代表性企 業之一;除了自身卓越的模具設計、 生產管理和品質控制能力之外,還能整合中國制造重鎮——東莞,乃至全國的供應鏈資源,為客戶提供超乎預期的高品質代工服務。

全產業鏈設計創新服務流程

從產品創意研發到產品的生產落地,我們每一步都腳踏實地。我們根據客戶的需求靈活設計生產產品,不管是產成品 生產還是半成品制造,浪尖可以為客戶提供他們所需要的產品零件和整套產品。一個產品的零件制造或者就只是一個產品的ID設計, 我們都能滿足客戶的需求。浪尖以半成品、產成品的整合生產為核心,依托強大的供應商資源整合能力,專業的設計能力和快速定制 化生產能力,對產品的研發、原材料采購、生產制造、市場營銷等供應鏈環節進行優勢整合,為通訊設備、消費電子、家用 電器、機械設備等主要行業客戶提供基于產品定制的開發、設計、制造等一體化服務解決方案。

01

產品規劃

輸入文件 資金輸入 評估過程 品質控制 質控計劃 輸出文件

成品

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(約發票金額的3%進出口,物流)

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既包括擬將開發的新產品的規劃,也包括原有的老產品的更新與換代;是企業當前經營管理的重點內容,也是決定未來發展的戰略核心之一。

作為設計創新前沿的服務型企業,我們可以利用全產業鏈上的環節資源體知悉最貼近市場的信息,包括最新芯片技術、產品設計趨勢、制造 商產能以及市場銷售、生產物料價格走勢等,幫助客戶做到:準確定義產品,并根據客戶資源制定相適宜的項目解決方案。輸出:合理的產品 定義、產品技術規范、項目開發計劃、風險控制計劃、質量控制計劃、可行性分析報告以及基本項目成本預算,為后續的開發工作打好堅實的基礎。

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既包括擬將開發的新產品的規劃,也包括原有的老產品的更新與換代;是企業當前經營管理的重點內容,也是決定未來發展的戰略核心之一。

作為設計創新前沿的服務型企業,我們可以利用全產業鏈上的環節資源體知悉最貼近市場的信息,包括最新芯片技術、產品設計趨勢、制造 商產能以及市場銷售、生產物料價格走勢等,幫助客戶做到:準確定義產品,并根據客戶資源制定相適宜的項目解決方案。輸出:合理的產品 定義、產品技術規范、項目開發計劃、風險控制計劃、質量控制計劃、可行性分析報告以及基本項目成本預算,為后續的開發工作打好堅實的基礎。

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既包括擬將開發的新產品的規劃,也包括原有的老產品的更新與換代;是企業當前經營管理的重點內容,也是決定未來發展的戰略核心之一。

作為設計創新前沿的服務型企業,我們可以利用全產業鏈上的環節資源體知悉最貼近市場的信息,包括最新芯片技術、產品設計趨勢、制造 商產能以及市場銷售、生產物料價格走勢等,幫助客戶做到:準確定義產品,并根據客戶資源制定相適宜的項目解決方案。輸出:合理的產品 定義、產品技術規范、項目開發計劃、風險控制計劃、質量控制計劃、可行性分析報告以及基本項目成本預算,為后續的開發工作打好堅實的基礎。

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既包括擬將開發的新產品的規劃,也包括原有的老產品的更新與換代;是企業當前經營管理的重點內容,也是決定未來發展的戰略核心之一。

作為設計創新前沿的服務型企業,我們可以利用全產業鏈上的環節資源體知悉最貼近市場的信息,包括最新芯片技術、產品設計趨勢、制造 商產能以及市場銷售、生產物料價格走勢等,幫助客戶做到:準確定義產品,并根據客戶資源制定相適宜的項目解決方案。輸出:合理的產品 定義、產品技術規范、項目開發計劃、風險控制計劃、質量控制計劃、可行性分析報告以及基本項目成本預算,為后續的開發工作打好堅實的基礎。

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既包括擬將開發的新產品的規劃,也包括原有的老產品的更新與換代;是企業當前經營管理的重點內容,也是決定未來發展的戰略核心之一。

作為設計創新前沿的服務型企業,我們可以利用全產業鏈上的環節資源體知悉最貼近市場的信息,包括最新芯片技術、產品設計趨勢、制造 商產能以及市場銷售、生產物料價格走勢等,幫助客戶做到:準確定義產品,并根據客戶資源制定相適宜的項目解決方案。輸出:合理的產品 定義、產品技術規范、項目開發計劃、風險控制計劃、質量控制計劃、可行性分析報告以及基本項目成本預算,為后續的開發工作打好堅實的基礎。

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既包括擬將開發的新產品的規劃,也包括原有的老產品的更新與換代;是企業當前經營管理的重點內容,也是決定未來發展的戰略核心之一。

作為設計創新前沿的服務型企業,我們可以利用全產業鏈上的環節資源體知悉最貼近市場的信息,包括最新芯片技術、產品設計趨勢、制造 商產能以及市場銷售、生產物料價格走勢等,幫助客戶做到:準確定義產品,并根據客戶資源制定相適宜的項目解決方案。輸出:合理的產品 定義、產品技術規范、項目開發計劃、風險控制計劃、質量控制計劃、可行性分析報告以及基本項目成本預算,為后續的開發工作打好堅實的基礎。

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